文：邓双琳

起源：中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn）

9岁的盒马，迎来新CEO。

3月18日，盒马相干人士向记者确认，盒马CEO侯毅（混名：老菜）因年满60岁正式退休，将来将负责盒马首席荣誉参谋。

这项录用是以盒马全员信的形式发表的。阿里巴巴团体CEO吴泳铭经过全员邮件，向盒马员工告诉了这一变化。

正在信中，吴泳铭对侯毅为盒马起步以及倒退作出的奉献给予高度评估：“作为盒马的开创人，老菜凭仗对行业的丰厚经历以及对批发的酷爱，率领盒马生长为一家深受生产者信任的企业，更成为引领行业倒退的探路者。”

侯毅退休后，现任盒马CFO严筱磊（混名：百何）将专任CEO。吴泳铭对严筱磊也寄托了厚望：“百何退出盒马6年，有迅速的贸易洞察力，对公司从营业到团队均十分相熟。等待正在百何的率领下，盒马的倒退更上一层楼！”

阿里巴巴外部习气称侯毅“老菜”，这也是侯毅的微信名。作为批发老兵，侯毅领有近30年的批发以及电商行业经历，参加以及见证了多家无名批发以及电商企业由小到年夜到上市的倒退历程，对批发、电商、古代物流的外围代价以及理念有粗浅了解及理论。

51岁时，侯毅正在阿里外部创建了盒马，从0到1打造了全新的批发体系，界说了新一代的商超效劳体验以及营业形状，粗浅影响了中国商超的演化以及倒退。年满六十之际，正在盒马面对新经济周期、行将进入下一阶段时，侯毅辞别盒马，这家公司也辞别了开创人时代。

这是一个能够了解的人事故动——CFO接棒CEO，或者象征着盒马在寻求更为持重穿梭经济周期的路子。

01

侯毅其人

侯毅最为人所知的身份是盒马开创人，但正在创建盒马以前，侯毅曾延续守业。正在阿里外部，侯毅被以为是治理层中具备显明守业者特质的营业一号位。

侯毅出身正在上海长宁，1974年跟着第一批援助上海石化的怙恃来到金山生存。年夜学结业后，侯毅回到上海石化涤纶厂当软件工程师。过后较量争论机刚引进中国，侯毅一边做软件开发，一边进行员工培训。

1992年，侯毅毅然“下海”做生意，当起了个别户，开启守业生活生计。正在上海石化首个开放出租柜台的贸中广场，侯毅租了两个小柜台开端卖起了服饰。从服饰小店到卖空调，侯毅的守业经验愈来愈丰厚。

正在批发业摸爬滚打多年后，侯毅进入可的便当店，负责供给链总司理，随后又前后负责京东首席物流布局师、京东O2O事业部总裁。能够说，正在过来的30年里，侯毅不断扎根正在批发业。

2015年，51岁的侯毅退出阿里巴巴，并决议从新守业，投身生鲜电商，他提出的“门店+电商”一体化批发模式失去了阿里外部的认同。同年，盒马正在上海成立，2016年3月取得了阿里1.5亿美圆投资，10月马云便正在云栖年夜会上初次提出“新批发”概念。马云过后示意：“纯电商时代很快会完结，将来的十年、二十年，不电子商务这一说，只有新批发这一说。”

正在盒马，没有同员工跟侯毅有没有同工作交加，集体印象有所没有同，但绝年夜少数人都认可的是，他对批发行业的了解水平之深之细，很难找到敌手。

正在盒即刻海总部，侯毅办公室门口有一幅羊毫字，写的是“好吃是霸道”。相比不少CEO门口、屋里的“平静致远”“天道酬勤”，这幅羊毫字十分出挑，这也是侯毅自己格调的展示：

听说正在盒马，侯毅自己是第一产物司理，好欠好吃，货地没有隧道，“老爷子”门儿清，甚么弯弯绕都逃不外他的高眼，是货真价实的里手行家。

盒马的洽购职员说，老菜去那里都爱吃，他本人尝，遇到没有错的食材还会间接现场洽购邮回公司给洽购试样，甚么豆子做豆沙好吃，甚么面粉做面点廉价又好，侯毅都晓得。

与不少小心翼翼、谈话点水不漏的企业家相比，侯毅很有“年夜炮”格调。冤家圈对不少企业家来讲相称于自家产物告白位，但对侯毅来讲是表白对批发业看法的沙龙。

他曾正在冤家圈直指偕行无序扩张、价钱补贴的打法行欠亨，也表白对“去KA”模式的坚持：“去KA模式对我来讲是存亡成绩，不进路。当然行业触动很年夜，不少人封杀咱们，封就封吧。”

面临国际外偕行，侯毅也坦诚高空对差距：“跟山姆以及Costco比，盒马仍是小先生。”

会吃懂吃、共性显明是侯毅外显的格调，也天然地迁徙到了盒马这个品牌上。

对任何守业者、企业家来讲，能正在阿里这样的年夜平台上留下有本人印记的“作品”，“作品”又能影响数以万万计用户的生存，已属于侥幸以及可贵的经验。

一代人有一代人要处理的成绩以及应战，侯毅退休后，年老更有运营认识以及精耕细作的新一代治理者接棒。侯毅昔时正在自立守业以及进入阿里年夜平台落选择了后者，想必现在也有“功成不用正在我”的洒脱。

02

阿里“年老化”

接替侯毅的严筱磊，往年45岁，曾正在西门子中国、毕马威工作。2016年，严筱磊退出阿里，曾负责UC事业部、银泰团体财政担任人，2018年退出盒马负责CFO。

正在盒马暂缓上市、市场“价钱力”变患上尤其首要确当下，由一个CFO接棒掌门人，通报了盒马“抑制”“审慎”的心态——这显然更合乎盒马将来融资乃至上市的需要，也会让盒马变患上更一丝不苟，平安过冬。

正在2023年阿里“1+6+N”的拆分战略下，盒马成为“N”，而早正在2021年开端，盒马就跟着阿里的自立运营变革，开端自傲盈亏。

尽管盒马正在2022年曾短时间片面红利过，但眼前也面对着十分事实的艰难：一方面，盒马依然需求扩展门店规模来连续盒马这个优质品牌资产的用户教育；另外一方面，盒马未来要上市，又不能不做红利方面的思考。

严筱磊的重任，就是若何让盒马贸易模式可继续，处理规模以及红利的难题。

业内子士以为，严筱磊的接任也显示了吴泳铭要将阿里治理者年老化的决计。此前，吴泳铭正在就职阿里巴巴团体CEO的第三天就公布全员信，提出了治理者年老化的命题。

2023年12月22日，淘天团体治理层进行新一轮调整，吴泳铭以一封地下信发表了淘天团体最新组织决议，年老化治理团队片面接棒，6位80后年老治理者被录用辨别率领淘天团体各要害营业，间接向吴泳铭报告请示，被以为是“少壮派当家”。

没有久前，阿里内陆生存团体董事长兼饿了么CEO俞永福也发表将正在3月31日交出本人正在内陆生存团体的治理职务，80后吴泽明以及韩鎏辨别接任饿了么董事长以及CEO。

正在宿将星散的批发行业，45岁的严筱磊显然是还很年老的一把手。值患上一提的是，以严筱磊为代表，盒马女性治理者也曾经占到相称比例，这正在需求细节、需求按部就班、需求精耕细作穿梭周期的阶段没有失为一件坏事。

03

盒马过河

2017年炎天，马云来到盒马金桥店，正在水缸边举起年夜龙虾的照片宽泛传播。这是筹备两年多，盒马开出的天下首店，同样成为阿里巴巴的“新批发”实验场。彼时，马云身旁，离他比来的两集体，一个是刚从他手中接棒阿里巴巴团体CEO的张勇，另外一个就是侯毅。

彼时，盒马正在阿里外部的策略位置显而易见。侯毅正在新批发上嗅觉迅速，测验考试斗胆勇敢，盒马曾前后测验考试过盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马生鲜奥莱店等多种业态。其爱“折腾”的水平，即使正在时常“拥抱变动”的阿里也是高频的，而阿里对翻新的容纳以及支持正在过来9年也是足够的。

但现在的盒马进入了一个“小马过河”的工夫段。

环顾外洋敌手，普遍已有百年汗青，进入中国市场也近30年汗青，盒马太年老，尚需工夫锻炼供给链才能；相比国际一众尾随者、被影响者来讲，盒马曾经率先跑出一种新的批发模式，面临经济周期以及生产环境的变动，应战者以及领头雁不功课可抄。

2024年1月，侯毅也曾正在微信冤家圈示意：“2015年2月25日分开JD（京东）守业，到2016年1月15日开出（盒马）金桥第一家店，从零开端，3集体的守业团队，开端建团队、建贸易模子、建零碎，新批发从不人干过，只有基于客户代价，摸着石头过河，独创了明天的‘手机点点，30分钟送到’的盒区房规范效劳，也创始了鲜活年夜海鲜的发卖翻新，今后奠基了盒马新批发的位置。”

侯毅以为：明天批发的年夜变局时代的到来，盒马再次以扣头化变革引领行业，尽管很难，然而只有改革能力够真正博得全行业的竞争力，咱们必需无前提退出，由于翻新是盒马的生命。

正在侯毅掌舵盒马的9年间，基于生产晋级，盒马的主力营业盒马鲜生开出了超越360家门店，年发卖额超越550亿元，一工夫成为新批发的标杆。截至今朝，盒马正在28个都会领有超越360多家门店。依据阿里巴巴2023财年数据，昔时盒马全体GMV超越550亿元，线上买卖奉献超越65%。

将来盒马需求弃取，需求愈加坚决地选择：是精耕细作现有的中产用户，与山姆掰腕子，正在山姆无奈笼罩的每日三餐和愈加理解的中国供给链上胜出？仍是鼎力拓展用户圈层，扭转贸易模式，把生意做患上更年夜？

这是盒马无奈逃避，也是必需要解的题。